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写作机器人和知名作家同台竞技看谁作文写的更好?

发布日期:2022-01-19 07:51   来源:未知   阅读:

  日前,玛氏箭牌中国营销副总裁Jelina Wan代表玛氏箭牌出席了第七届 GDMS 全球数字营销峰会,围绕 “以人为本,从心出发,焕新甜蜜事业”,向跨行业品牌精英、营销意见领袖等,分享了玛氏箭牌在企业愿景和“以人为本”理念驱动下的企业营销创新故事,赢得了行业意见领袖和全场观众的认可。

  Jelina在接受采访时表示,“玛氏箭牌持续在市场中扮演着开创者的角色,在产品层面和营销手段上不断大胆创新,为品牌和公司撬动增长机遇。同时也致力于做好可持续发展的推动者和负责任营销的践行者,为我们的世界和社会创造更多精彩瞬间。”

  Jelina Wan:年轻化和数字化这两股热潮实际上是结合在一起的。因为年轻人对数字化更加敏感。对品牌来说,它不仅影响着我们的营销策略,同时也改变了我们的沟通方式。因此,不仅是挑战,同时也是机遇,推动着我们的营销创新。香港创富彩色图库2020,过去一年,玛氏箭牌从各个方面推动着产品和营销的创新,比如联名款的软糖夹心巧克力等。今年,我们也将推出一系列贴近年轻人需求和思维方式的新产品,给行业带来巨大的惊喜。而系列新产品从洞察到产品开发的过程,都得益于年轻化和数字化的浪潮。

  第一,新赛道。基于线上产品的数据库,以及正在研究的一些新的方法,都能帮助我们更快地找到消费者的需求,找到新的行业机会和新的赛道。第二,新思维。过去一般由品牌将产品推给市场,现在在这个过程中,秉持以消费者为中心的理念,利用一些新的线上数据化工具,快速收集消费者的反馈,以验证关键性的假设作为驱动,加速产品的迭代。第三,新打法。针对特定新品,我们将在线下与美妆个护渠道做结合,线上与美妆个护品牌做产品及流量的置换,形成一个新的打法。

  对于以后的改变,我认为“融合”是一个关键词。因为,市场和消费者都会越来越开放;所以,融合必然是未来的一个趋势。关于融合,我认为也可以分为三点。

  第一,营销端与线上线下的融合。不同的方法将整合在一起,新渠道、新营销和新产品之间的转换将更加灵活和快速,给品牌的施展空间也越来越大。第二,企业内外部的融合,这里面包括我们常说的开放式创新。营销不一定仅仅来自企业内部,也可以和线上线下,上下游的伙伴一起建设。最后,消费者和品牌的融合。不再是品牌把产品推给消费者,这个过程中,我们可以听到更多消费者的声音,做实时的捕捉和反应,消费者的需求会以更快的速度、更好的方式来实现。这也帮助品牌与消费者进行更加良性的感情沟通,助力生意增长。

  Jelina Wan:我会用“重塑”这个词。过去一年,特别是在疫情下,可以发现行业仍在蓬勃发展。一方面,消费者以90后和Z世代为消费主力军,他们的声音越来越大,需求也越来越多。对我们工作的每个环节如何更好地满足消费者,也提出了更高的要求。不光要有好的点子,而且要在第一时间做出产品、内容、投放以及渠道,以最合适的方式给到消费者。

  在过去一年,尤其在今年初,我们结合了消费者、品类和产业的需求,“重塑”自己的品牌。以益达为例,我们对产品、包装,甚至品牌理念都进行了大胆的重塑,为品牌赢得更多年轻消费者的青睐。首先,焕新的整个理念和发展的过程,不是一个品牌单方面的工作,在这个过程中,我们把初步的想法和理念推动到消费者共创平台,以每一周、每一天迭代的方式来既满足消费者,又在市场中把益达“嚼出我的范儿”这个品牌理念阐释出来。

  另一方面,我们也不光是在做大而全的营销沟通,还在积极地与各种各样的媒体平台,比如说短视频、社交、游戏直播等新兴数字媒体合作,增加品牌在这些数字化媒体上与消费者的沟通,促进优质内容和精准转化的实现。第三点,除了这些媒介之外,我们也跟渠道做一些沟通,我们也知道电商平台蓬勃发展,包括像饿了么、京东到家等互联网公司的电商平台,我们也积极推进与他们的合作,推出场景营销等相关活动,将消费者在一天生活中的点点滴滴,与品牌形成良性互动,促进转化和销售。

  问:作为一个跨国经营的集团,玛氏旗下的品牌如何在保持本色的同时,进行更好的本土化的沟通?

  Jelina Wan:玛氏箭牌在中国已经三十多年了,而立之年的我们其实还很年轻。三十多年里,我们扎根本土、服务本土,中国也已成为玛氏全球第二大市场。我们不仅“在中国”生产和销售产品,更多是“为中国”创新,打造贴近中国消费者的沟通,这也是品牌创新的根本。真正的全球品牌,某种程度上是本土的。以今年我们刚推出的“缩写彩虹、www.236888.com吃定彩虹”为例,其创意源自中国年轻消费者喜欢用的缩写梗,不同的缩写梗在不同的平台也代表了他们不同的身份。因此,我们以此为突破口,以创意视频在缩写梗的大本营——B站,脑洞大开,引发了一系列互动热潮。

  此外,我们的绿箭品牌推出了以结合地域文化特色的方言瓶,通过本土化的语言和消费者沟通,与本地消费者做更本地化的联系,以更有趣和更契合的方式,拉近跟消费者之间的关系。其实不光是展现我们跟消费者的沟通,以人为本的概念也更多体现在我们制定策略和执行身上,激发每一位同事、合作伙伴的创新动力。把每一个同事对于年轻消费者的理解,作为公司一种内生的创新能动力,持续不断激发他们的灵感和创意源泉。

  对于已经加入玛氏大家庭的同事,我们也提供了多样化的发展机会、行之有效的发展工具,来帮助他们更好的实现自我。玛氏箭牌其实也通过很多数字化的沟通方式,包括AI面试、小程序直播宣讲等,从第一次接触开始,就让未来的同事,不管他是一个潜在的消费者,还是一个未来可能加入的同事,能够感受到我们的文化,能够沉浸于公司灵活敏捷、敢想敢创、以人为本的氛围。

  问:在玛氏的可持续发展版图中,营销扮演着什么样的角色?有哪些心得体会可分享?

  Jelina Wan:可持续发展是我们公司内外都非常关注的一点。我们的企业愿景是“未来始于当下”,秉承我们“质量、责任、互惠、效率和自由”的五大原则,这些都是独特的可持续发展理念,我们也希望不断引领和带动行业,向高质量的增长方向发展。其实,营销一直是品牌与消费者互动的最前线,我们的营销者不仅要向新一代的消费者讲好可持续发展的品牌故事,同时我们要在营销中不断地发掘可以回馈社区、回馈更多群体的独特机会,帮我们成为可持续发展的推动者,成为一个负责任营销的践行者。

  在过去二十多年,玛氏箭牌及旗下品牌益达一直致力于推动中国的口腔健康事业发展。今年的3月20号,也就是世界口腔健康日,发起了益达口腔健康计划,与中华口腔医学会联合发起了“口腔健康 嚼出自信范”的活动,通过笑容海报接力,包括直播科普,线上问诊等一系列互动,以及其他的营销配合、创新,帮助不同的圈层关注口腔、保护口腔,掀起一股热潮。

  德芙品牌在去年创作了一个全女性共创的大电影——《再见摩天轮》,呼吁社会关注女性福祉。我们希望通过这些行动,呼吁为女性创造更多元、更包容的环境。我们也率先承诺,在德芙未来的广告拍摄制作团队中,女性比例不得低于50%,这样可以确保女性从业人员能够得到非常平等的就业机会,以及施展才华的舞台。

  最后,令我非常自豪的是,我们其实一直致力于做非常严格、负责任的营销。不管是从内容的沟通或在媒体的传播,玛氏箭牌都不会直接针对12岁以下儿童做任何形式的广告与市场营销活动。我们希望用实际行动来保护未成年儿童的权益,让他们能够在一个更加健康、良性的营销环境中成长。所以这些,都是我们正在做的事情,我们也会持续推动在营销活动、公司各项活动中的可持续发展。返回搜狐,查看更多